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公司组织“以旧换新、修旧利废”

工作专项检查和培训

    20151124日至1130,由公司总经理助理王刚带队,组织公司物资部和图南机电物资部的精兵强将,深入各煤矿对前期各矿的“以旧换新、修旧利废”工作进行专项检查,并有针对性地开展了相关培训。

    通过“以旧换新”的系统台账,对照现场实物,检查了各矿回收物资的情况;通过“修旧物资”的手工台账,检查了各矿的回收旧物维修情况;通过“以旧领旧”的手工台账,检查了各矿的旧物重复使用情况。在此基础上,就如何做好日常的修旧利废工作专门组织了培训,并听取了煤矿各级领导、采购员、库管员对“以旧换新、修旧利废”过程中遇到的实际困难以及各种建议和意见。

检查中,发现煤矿四海的“以旧换新”工作管理最为规范,各种台账较为完善;王家寨煤矿的“修旧利废”工作开展得如火如荼,实现了挖潜增效的目的。对其他在此项工作中还存在差距的煤矿提出了具体要求。

公司将以此次检查培训为契机,进一步加大“以旧换新,修旧利废”的管理,加强培训和指导,采取更加得力有效的措施,继续挖潜这方面的效益,使“以旧换新,修旧利废”工作迈向更高的台阶,真正做到以旧换新强管理,修旧利废增效益。

             (公司物资部欧阳如见 供稿)


发布时间:2015/12/3 12:03:15 浏览次数:1627次